Existe mucho talento, en nuestro entorno (familia, colaboradores, amigos) que debemos de considerar en todo momento. La realidad es que nos han educado para intentar resolver solos todo. Eso no es posible en la actualidad, la realidad es compleja y demanda de compartir competencias y colaborar para lograr transitar, ya sea hacia el \u00e9xito o a la felicidad. Una lecci\u00f3n de aprendizaje, de los \u00faltimos meses, para cada uno de nosotros es la de colaborar con un prop\u00f3sito. Conformar un equipo que comparta el mismo objetivo y se complementa es lo ideal, pero resulta no ser f\u00e1cil.<\/p>\n
En Guanajuato es reto doble, porque las asociaciones y sociedades de negocios no se han visto con buenos ojos. \u201cEl hombre orquesta todo lo puede y saldr\u00e1 adelante\u201d, \u201cm\u00e1s vale ser cabeza de rat\u00f3n que cola de le\u00f3n\u201d, pensamientos muy arraigados y que fueron exitosos en el pasado; pero \u00bfqu\u00e9 sucede en este momento complejo? \u00bfqu\u00e9 sucede cuando compites contra tigres (asi\u00e1ticos) y decidiste ser solamente un rat\u00f3n?. Un momento para reflexionar e identificar lo mejor; recordemos que hay empresas familiares que son exitosas, y hay corporaciones que son un fracaso. Lo importante es qu\u00e9 tan efectivas son y el nivel de profesionalizaci\u00f3n en la toma de decisiones. Se puede compartir y ganar m\u00e1s cuando se hace crecer el pastel juntos.<\/p>\n
En estos meses ha tomado relevancia el revisar los episodios de Shark Tank M\u00e9xico, en donde se presentan las empresas de emprendedores en b\u00fasqueda de una inversi\u00f3n inteligente. Observamos que existen dos problemas muy frecuentes en las empresas que se presentan: \u00a0Uno va en la l\u00ednea de la madurez del proyecto o empresa (recordar que no es lo mismo una fase inicial en donde se buscan \u00e1ngeles inversionistas a una fase de consolidaci\u00f3n y crecimiento que solicita la adici\u00f3n de nuevos inversionistas); el segundo se deriva de la frecuente confusi\u00f3n de la valuaci\u00f3n de la empresa con el capital de trabajo requerido para el proyecto (por lo que terminan haciendo una mezcla que quita el inter\u00e9s sobre el proyecto porque muestra confusi\u00f3n y se ve poco profesional).<\/p>\n
Un aspecto importante para triunfar en estos tiempos es identificar el talento con el que se debe de contar y\u00a0 el tipo de socios con los que se desea participar. Son compa\u00f1eros de viaje y lo mejor es un complemento unos a otros de tal forma que todas las competencias requeridas est\u00e9n presentes y que el allegarse de los recursos necesarios sea posible. No es crear un club de amigos o un club social, sino realmente de integrar un equipo altamente competitivo y capaz de llevar a la empresa a su mayor nivel de competitividad. Un punto importante a mantener siempre en la mente es que la empresa debe buscar alcanzar su misi\u00f3n siendo altamente efectiva, competitiva, l\u00edquida y rentable.<\/p>\n
En el contexto de M\u00e9xico, definitivamente, se da mucha creatividad, pero poco la innovaci\u00f3n. La capacidad creativa est\u00e1 presente en el ADN de los mexicanos; pero desafortunadamente, la chispa disparadora no va acompa\u00f1ada de visi\u00f3n y de disciplina que permita que esa idea brillante llegue a convertirse en innovaci\u00f3n que genere valor. El principio de que solamente la buena idea es suficiente y “la ley del menor esfuerzo” conduce a perder la oportunidad de realmente emprender. La capacidad de ordenar esa idea y de establecer un plan y un modelo de negocio son necesarios y en muchas ocasiones demanda el probar y validar que tiene sentido lo que se est\u00e1 proponiendo; acercarse a los que saben y establecer un mecanismo de asociaci\u00f3n para cubrir las competencias o recursos necesarios para que sea viable. Un gran problema, la falta de confianza (con justa raz\u00f3n derivado de experiencias y antecedentes en nuestro entorno) que debe vencerse con informaci\u00f3n y acompa\u00f1amiento.<\/p>\n
Una estrategia para alinear la creatividad con la innovaci\u00f3n es considerar las herramientas para el desarrollo del pensamiento disruptivo o el pensamiento lateral, complementado con una base importante de an\u00e1lisis y conocimiento de las megatendencias que permite darle una orientaci\u00f3n a los desarrollos y manteniendo en todo momento una visi\u00f3n global (porque tu competidor puede venir de cualquier lugar del mundo y de cualquier \u00e1rea), al tiempo que se mantiene la importancia de contar con enfoque local (respuesta en tu zona y en cualquiera en donde est\u00e9s participando). La pandemia nos ha llevado a revitalizar las cadenas locales y prestar atenci\u00f3n a las necesidades que se presentan en este entorno, generando compromiso y sentido de comunidad. Sin embargo, se sigue desarrollando y expandiendo la digitalizaci\u00f3n y la virtualidad y en entornos globales o locales se convierte en una herramienta para ser m\u00e1s eficiente y levantar la mano y se\u00f1alar que estamos presentes.<\/p>\n
Adicionalmente, es importante identificar el oc\u00e9ano azul en donde la empresa se pueda desarrollar; en nuestra regi\u00f3n es muy com\u00fan que todos quieran participar en un oc\u00e9ano rojo, altamente competido que lleva a tener bajos m\u00e1rgenes y con poca generaci\u00f3n de valor, porque la competencia se reduce a hacerlo solamente con precio y el mercado se acostumbra a \u201clo mismo pero m\u00e1s barato\u201d. No se debe permitir caer en eso, sino tener realmente un valor agregado que el cliente reconozca y este dispuesto a pagar por \u00e9l. Vale la pena recordar que cada tiempo y momento es diferente; revisando ejemplos de Empresas que Perduran, o de ejemplos recientes de empresas exitosas, podemos ver que nada garantiza el \u00e9xito de por vida, se requiere estar vigente y con valor siempre; no queremos pasar a la lista de empresas en quiebra como a sucedido con Kodak, Hertz, o la m\u00e1s sorpresiva Cirque du Soleil. Lo importante es nunca darse por vencido, porque como podemos ver y a pesar de su situaci\u00f3n muy complicada,\u00a0 Kodak ha iniciado procesos de su reinvenci\u00f3n para volver al mercado.<\/p>\n
Retomando el ejemplo de la serie Shark Tank Mexico, se han presentado proyectos con un alto nivel de creatividad y que han sido descartados porque no ven al empresario en el proyecto. Creo que son casos (sombreros, macetas inteligentes, etc.) en donde apoyar con el conocimiento t\u00e9cnico de la administraci\u00f3n es fundamental. Desde mi perspectiva es muy raro que el creativo o el investigador de ciencia tengan las habilidades de empresario. Este tipo de iniciativas son las que m\u00e1s demandan de la colaboraci\u00f3n y la asociaci\u00f3n inteligente, contar con el talento administrativo que se suma al talento creativo es una f\u00f3rmula ganadora. El inversionista debe ver el retorno de su inversi\u00f3n, pero tambi\u00e9n es necesario que vea lo que se potencializa con el proyecto o empresa con su participaci\u00f3n y aportaci\u00f3n. La suma de talento siempre ser\u00e1 positiva y una apuesta segura. Por eso es importante identificar si se necesita a un \u00e1ngel inversionista o a un socio estrat\u00e9gico; si es proyecto, Startup, o empresa en fase de desarrollo; si se habla de un producto o servicio ganador o de un proceso capaz de generar un sistema multiproducto \/ multiopciones.<\/p>\n
Finalmente, en M\u00e9xico y Guanajuato se debe de promover el talento, mejorar el nivel de competencias de cada uno de los que participan en el desarrollo de los proyectos y de la regi\u00f3n; atraer el talento necesario que complemente las capacidades de las empresas o regiones; y como nueva regla, colaborar y generar sociedades que integren equipos ganadores que se entienden y son capaces de generar valor y mantener un esp\u00edritu permanente de ganar-ganar. Construyamos empresas y regiones ganadoras que generan soluciones, valor, riqueza y bienestar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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