![\"\"](\"http:\/\/www.gnosisxxi.mx\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Propuesta-Plan-de-Contigencia-300x169.jpg\")
<\/p>\nEn todo momento cada persona o empresa en lo individual pueden verse inmersos en contingencias que ponen en peligro el desarrollo, e incluso hasta de poner en riesgo la subsistencia. En estos d\u00edas se manifiesta una situaci\u00f3n en donde de forma masiva y general la mayor\u00eda se ve envuelto en una situaci\u00f3n de alto riesgo. La econom\u00eda en general en riesgo de colapsar y muchas de las empresas e individuos de quedarse sin recursos en corto o mediano plazo.<\/p>\n
Una invitaci\u00f3n a pensar principalmente en dos per\u00edodos espec\u00edficos, el primero relacionado con el per\u00edodo de la contingencia sanitaria, y una segunda que implica el per\u00edodo posterior a la contingencia, que de hacer las cosas bien ser\u00e1 de recuperaci\u00f3n y regreso al desarrollo que permita alcanzar el bienestar.<\/p>\n
Dada la relevancia y el estado de emergencia que nos involucra a todos, en Gnosis XXI ponemos a su disposici\u00f3n algunos puntos de vista que pudieran ser de utilidad para empresas y emprendedores. A manera de propuesta se presenta la siguiente figura.<\/p>\n
Figura 1.<\/p>\n
<\/p>\n
Fuente: Elaboraci\u00f3n propia.<\/p>\n
En esta figura observamos la importancia de hacer una revisi\u00f3n introspectiva de la empresa y de las condiciones particulares. Se complementa con la identificaci\u00f3n de los factores de riesgo que provienen del exterior a los reconocidos como los riesgos internos. No basta con tener esta informaci\u00f3n, sino que debemos procesarla para construir al menos tres escenarios posibles para que se visualice los posibles comportamientos y las variables m\u00e1s cr\u00edticas. Acorde a estos resultados medir los impactos, que principalmente son negativos, que tendr\u00e1 la contingencia en el corto y mediano plazo. Con esta informaci\u00f3n ya se puede hacer los ejercicios de planeaci\u00f3n bajo las condiciones derivadas de la contingencia. Establecer los objetivos y las estrategias para minimizar el impacto negativo sobre la empresa y\/o la persona. Pudiera encontrarse alg\u00fan elemento positivo, aunque dada la emergencia ser\u00eda por excepci\u00f3n y escasas.<\/p>\n
Al contar con objetivos y estrategias, se debe de verificar el acceso a los recursos para que los proyectos de acci\u00f3n que se generen puedan ser ejecutados (revisar fondos propios, facilidades de proveedores, capacidad crediticia, recursos propios, talento vinculado, etc.), esto recuerda aquellos consejos de generar ahorros y fondos en los buenos momentos para tomar oportunidades o sobrellevar los momentos complicados. Si lo hicimos, felicidades, hay un colch\u00f3n que puede ayudar, no lo hicimos nos va a llegar una lecci\u00f3n muy dolorosa. Adicionalmente, revisar los programas y acciones de apoyo y est\u00edmulos que generan los gobiernos y organismos internacionales. Con la informaci\u00f3n de la disponibilidad de los recursos validar los proyectos de acciones seleccionados para proceder a la asignaci\u00f3n de responsabilidades y liderazgos, as\u00ed como de los recursos adecuados (disponibles) para la ejecuci\u00f3n de los proyectos de acci\u00f3n.<\/p>\n
Muy importante proteger el talento que se dispone, por dos razones principalmente, la primera, porque tenemos compromiso con todos y cada uno de los que colaborar y aportan para el desarrollo de la empresa, o de cada uno en lo particular. La segunda, por que conviene tener el talento, porque cuando la contingencia pase, la velocidad para ponerse a funcionar en condiciones de eficacia y eficiencia es fundamental, el tiempo va a ser un recurso que va a diferenciar a los ganadores de los que no lo logren. Recordar, que despu\u00e9s de parar tanto tiempo, la gente y las empresas necesitar\u00e1n regresar a la normalidad y deber\u00e1n consumir productos y servicios; lo que tienen su talento porque lo mantuvieron podr\u00e1n iniciar sin tener que esperar a una curva de aprendizaje. En las crisis, los que terminan el per\u00edodo cr\u00edtico sin ver mermadas sus capacidades y talento, son los que pueden tomar las oportunidades que se generan al inicio de la nueva etapa.<\/p>\n
De momento se ven los siguientes aprendizajes:<\/p>\n
Definitivamente se est\u00e1 pasando por un memento que demanda de liderazgo, colaboraci\u00f3n y subsidiaridad para poder salir adelante. Gobierno, academia, empresa y sociedad deben de trabajar juntos y de manera coordinada para encontrar los mejores mecanismos que minimicen el efecto negativo que esta condici\u00f3n sanitaria trae a todos.<\/p>\n
Juntos con inteligencia, con el deseo firme de salir adelante y apoyando uno al otro se pueden encontrar las mejores opciones para mitigar los efectos negativos y encontrar lo positivo y las oportunidades en un horizonte que se observa obscuro y negativo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
En todo momento cada persona o empresa en lo individual pueden verse inmersos en contingencias que ponen en peligro el desarrollo, e incluso hasta de poner en riesgo la subsistencia. En estos d\u00edas se manifiesta una situaci\u00f3n en donde de forma masiva y general la mayor\u00eda se ve envuelto en una situaci\u00f3n de alto riesgo. […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":182,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15,16,14,17],"tags":[],"class_list":["post-877","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-desarrollo-regional","category-entorno-global","category-entorno-negocios","category-liderazgo"],"yoast_head":"\n