En los \u00faltimos meses he escuchado y le\u00eddo innumerables an\u00e1lisis sobre los impactos de la cancelaci\u00f3n del outsourcing para las empresas. En todos he visto la frase “…esto significa una disminuci\u00f3n significativa en la competitividad de las empresas”.\u00a0 Pero vamos por partes, la ley estableci\u00f3 que no se permitir\u00e1 la subcontrataci\u00f3n de empleados cuyas funciones est\u00e9n relacionados con el objetivo de la empresa. Esto significa que la n\u00f3mina base de la empresa debe estar dentro de la misma.\u00a0 Es probable que la limpieza, comedores, alimentos, consultor\u00edas especializadas si puedan ser subcontratadas (siempre y cuando no est\u00e9 relacionado con el objetivo de la empresa).<\/p>\n
Aqu\u00ed me surge una duda… si realmente la cancelaci\u00f3n de outsourcing y pasar las n\u00f3minas a las empresas las pondr\u00e1 en jaque, …entonces no hay m\u00e1s remedio que cerrar y dedicarse a otra cosa? definitivamente NO.<\/p>\n
La competitividad de una empresa NO se mide por si tiene en su administraci\u00f3n la n\u00f3mina de sus empleados. Esto va mucho m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n
Cuando las actividades no esenciales de la empresa (limpieza por ejemplo) est\u00e1n subcontratadas, es posible que te puedas enfocar en el desarrollo de aquellas\u00a0 actividades criticas y que SI determinan tu competitividad. Y aqu\u00ed surge la pregunta fundamental de\u00a0 \u00bfpor qu\u00e9 tener a colaboradores que desempe\u00f1an y contribuyen en esas actividades medulares, esenciales y cr\u00edticas (Core Competences) y que son la base de mi competitividad fuera de la empresa y en manos de alguien m\u00e1s?\u00a0 \u00bfAcaso no es esto contradictorio? \u00bfacaso no es esto de alto riesgo en el tema de protecci\u00f3n del secreto industrial?<\/p>\n
En pleno Siglo XXI, no se puede seguir pensando que la competitividad de una empresa depende de sacrificar trabajadores y salarios dignos. La tecnolog\u00eda en todas sus modalidades, desarrollo del conocimiento, la innovaci\u00f3n y el desarrollo de metodolog\u00edas para incrementar la calidad, etc., hacen posible hoy en d\u00eda que las empresas sean altamente competitivas. En calidad y servicio al cliente HONDA ha sido un ejemplo.<\/p>\n
Asimismo, no estamos visualizando a nuestros propios empleados como nuestros potenciales compradores. Todos estamos vinculados en la cadena de producci\u00f3n y consumo. C\u00f3mo puedo vender si no hay mercado con la capacidad adquisitiva para mi producto.<\/p>\n
As\u00ed que voy a decirlo de esta manera EL OUTSOURCING NO DISMINUIR\u00c1 LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS.<\/p>\n
“Una de las mejores medidas para reducir costos es aumentar la remuneraci\u00f3n diaria de mis empleados….<\/p>\n
Mis empleados deben de ganar muy bien, si no, quien comprar\u00e1 mis autos”.\u00a0 \u00a0Did\u00a0 Henry Ford pay efficiency wages?\u00a0 Daniel M.G. Raff & Laurence H. Summers 1987.<\/p>\n
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