Una de las grandes interrogantes que ha surgido a partir de la contingencia generada por el COVID-19 se refiere a cu\u00e1les ser\u00e1n las condiciones y ambiente que se presentar\u00e1 al t\u00e9rmino de la aplicaci\u00f3n de las fases y se reanuden las actividades. Todos desean contar con una bola de cristal que permitiera conocer ese futuro que se avecina y poder estar preparado para, en primer lugar, sobrevivir y establecer las bases, para que en un segundo momento se pueda alcanzar una posici\u00f3n de desarrollo y de competitividad que asegure la sustentabilidad de la empresa y la generaci\u00f3n de condiciones de bienestar para las personas, organizaciones, empresas, regiones y el pa\u00eds.<\/p>\n
El desarrollar procesos y ejercicios de prospectiva<\/strong> pueden ser de gran utilidad para que sirva de insumo y orientaci\u00f3n a una planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica efectiva. Hay que recordar que en este tipo de ejercicios se establecen diferentes tipos de escenarios (tendenciales, catastr\u00f3ficos, probables y deseables) que permiten generar informaci\u00f3n \u00fatil para la toma de decisiones. Pero \u00bfPor qu\u00e9 realizar nuevos ejercicios si ya se tienen otros anteriores? Una respuesta para dedicar tiempo y recursos se deriva de las nuevas condiciones y premisas que ser\u00edan introducidas en los an\u00e1lisis: la aparici\u00f3n de una pandemia tiene que integrarse en estos ejercicios. Es decir, el contemplar la aparici\u00f3n y rebrotes de alguna pandemia que propicie la aplicaci\u00f3n de medidas de seguridad que impacten las actividades esenciales de las personas, organizaciones, empresas, sectores econ\u00f3micos y sociales.<\/p>\n Lo relevante es la revisi\u00f3n del efecto sist\u00e9mico que tiene este an\u00e1lisis de prospectiva y los impactos cruzados que se pueden producir en cada uno de los diferentes escenarios. Tomar siempre en cuenta, que es en el presente donde se toman las decisiones, el pasado y las tendencias brindan informaci\u00f3n de referencia, y los escenarios son como se\u00f1ales luminosas de orientaci\u00f3n para que al final, a trav\u00e9s de las acciones que se tomen, se construya el futuro deseable y no simplemente se llegue al futuro al que fuimos arrastrados y al que no se entiende ni se puede aprovechar para alcanzar un alto nivel de desarrollo. Siempre se ha dicho que para prever el futuro se requiere de utilizar nuestra parte racional al tiempo que se permite la intervenci\u00f3n de nuestra intuici\u00f3n como seres humanos, en donde se invita a utilizar tanto el hemisferio derecho (pensamiento anal\u00edtico) como el hemisferio izquierdo (imaginaci\u00f3n, pensamiento divergente) del cerebro.<\/p>\n Prospectiva-Visi\u00f3n-Planeaci\u00f3n-Acci\u00f3n: No es suficiente con solamente pensar en el futuro e identificar las visiones alternativas, es necesario realizar el trabajo de planeaci\u00f3n, alineado a la misi\u00f3n de la empresa que permita establecer las acciones a realizar derivadas de una toma de decisiones consiente y fundamentada. Las acciones son fundamentales; No vaya a suceder que al tener una visi\u00f3n se deje en el terreno de los sue\u00f1os por no contar con la decisi\u00f3n, estructura y recursos necesarios para alcanzarla. Se debe incluir en cada decisi\u00f3n la evaluaci\u00f3n y medici\u00f3n del impacto que tendr\u00e1 en la persona, familia, empresa y comunidad. La mejor decisi\u00f3n es la que construye un entorno de mayor desarrollo integral, participativo e incluyente. La decisi\u00f3n personal y empresarial contribuye a la generaci\u00f3n de riqueza para la regi\u00f3n, la cual se distribuye a trav\u00e9s de sus procesos e intercambios a lo largo de toda la poblaci\u00f3n.<\/p>\n Le\u00f3n es una ciudad acostumbrada a hacerse a s\u00ed misma. Muchas dificultades, crisis, desastres naturales y pandemias han sido superadas en el pasado. Existe el coraz\u00f3n y la inteligencia para salir adelante fortalecido y con mejores condiciones. En Le\u00f3n, se ha contado con hombres y mujeres de talento y empuje para lograr que las cosas sucedan. Recordando algunos ejemplos (no son limitativos porque hay muchos a lo largo del tiempo y de diferentes sectores. No exist\u00edan pr\u00f3tesis de titanio y el Dr. Alberto Aranda de la Parra reconstru\u00eda un codo utilizando el hueso de una pata de guajolote (pavo); el Dr. Daniel Malacara Hern\u00e1ndez que derivado de sus desarrollos en materia de \u00f3ptica y dado su prestigio consigue para la ciudad el establecimiento de uno de los mejores centros de investigaci\u00f3n, el CIO (Centro de Investigaciones en \u00d3ptica); a la Asociaci\u00f3n de Industriales de Guanajuato, que bajo su liderazgo se logra el primer plan de largo plazo para el desarrollo del estado (Guanajuato Siglo XXI) que ha permitido mejorar y pasar de ser uno de los estados menos atractivos y desarrollados a un ejemplo de desarrollo a nivel nacional e internacional; Mar\u00eda Elo\u00edsa Jim\u00e9nez Guti\u00e9rrez con sus pinturas que la convirtieron en la Miniaturista de Am\u00e9rica en \u00e9pocas sociales y econ\u00f3micas muy complicadas. Puedo seguir enunciando y revisando cada empresa, negocio, templo, colegio, proyecto realizado en Le\u00f3n y encontrar ese coraz\u00f3n y ese talento que ha llevado a salir adelante.<\/p>\n Hacer prospectiva en estos d\u00edas es fundamental para poder dise\u00f1ar las estrategias que permitan pasar de una perspectiva de cat\u00e1strofe a una de oportunidad; una de pesimismo a una de retos por lograr. Recordar una frase que reconoce lo que se ha hecho en Le\u00f3n \u201cs\u00ed nuestros padres y abuelos pudieron superar los retos que tuvieron, nosotros por que no\u201d. Explorar, pensar, decidir y actuar, son las acciones que se demandan el d\u00eda de hoy. Tomemos el reto y pongamos el coraz\u00f3n y el talento para superarlo. Retomando la frase del Club Le\u00f3n, \u00a1Vamos a Volver!<\/p>\n Adriana Maldonado Jim\u00e9nez<\/p>\n Fernando Herrera Pons<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Una de las grandes interrogantes que ha surgido a partir de la contingencia generada por el COVID-19 se refiere a cu\u00e1les ser\u00e1n las condiciones y ambiente que se presentar\u00e1 al t\u00e9rmino de la aplicaci\u00f3n de las fases y se reanuden las actividades. 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